martes, 6 de julio de 2010

Transformar la empresa desde nuestra gente


Por: Daniel Cestau Liz
Colaborador regular de la revista digital MERCADEO.COM es un destacado consultor internacional de marketing, que actualmente reside en Ciudad de México


Todo empresario que piense en su fuerza laboral como el principal activo de su empresa cuenta con enormes probabilidades de tener el éxito asegurado en su organización.

En la última década las mejores empresas han reconocido que tanto ellas como sus empleados salen ganando cuando estos últimos tienen la oportunidad de aprender.

La organización adquiere trabajadores mejor capacitados, de talentos variados, flexibles en sus asignaciones y con la virtud de analizar cada problema con una amplitud que le permitirá conseguir una solución más rápida. Ellos adquieren nuevas destrezas, aprenden diferentes maneras de ver una misma situación y tienen una relación más cercana y fluida con sus compañeros de trabajo relacionándose de otra manera. El hecho de salir de la rutina diaria y de aumentar el valor agregado de uno mismo es motivante de por sí y cuando además se ofrece la oportunidad de aprender y superarse dentro de la propia empresa esto anima a los recursos humanos, que de otra manera se estancarían.

El mundo de hoy es demasiado complejo como para que un director tome cuenta de todo lo que hace falta y únicamente imponga sus opiniones y pareceres al resto de la organización. Es por eso que aumentando el valor de nuestra gente podremos no sólo direccionar a la empresa hacia un punto común, sino aumentar el valor de lo producido y proporcionalmente la rentabilidad, ya que la empresa se convierte en una organización pensante que de por sí aumenta su valor de mercado.

Años atrás, el valor de una empresa pasaba únicamente por su facturación y sus activos fijos, hoy hay que sumar a estas variables el capital humano que en las nuevas organizaciones representa más de un 70% de su valor.
Peter Senge en su libro: La Quinta Disciplina, catalogado como el mejor libro de Management del siglo destaca cuales son las cinco disciplinas que practican las nuevas "Empresas Inteligentes", orientadas al aprendizaje continuo.

El Pensamiento Sistémico.

Nos ayuda a encontrar pautas y a fortalecerlas. Generalmente solemos centrarnos en partes aisladas del sistema (debemos pensar a la empresa como un sistema) y luego nos asombramos de que nuestros esfuerzos fracasen ya sea en la resolución de problemas o en el mantenimiento del éxito.

El Dominio Personal.

Lleva aparejado un alto nivel de eficiencia y quienes son eficientes pueden lograr los resultados deseados en forma consistente. En la búsqueda del dominio personal debemos esclarecer y profundizar nuestra visión, centralizar la energía, desarrollar la paciencia y en general, encarar la vida con alegría y positivismo.

Los Modelos Mentales.

Comprendemos el mundo y actuamos en él según nociones y supuestos que pueden estar implantados en lo profundo de nuestra mente. Podemos no ser concientes del efecto que estos modelos ejercen en nuestra percepción y conducta, sin embargo pueden llevarnos hacia adelante o retenernos inútilmente en el mismo lugar.

La Visión Compartida.

Ninguna empresa crece si carece de una misión, de objetivos y valores que se compartan con todo el personal. La definición de visión o el carisma de un líder no son suficientes. Una visión auténtica desarrolla la excelencia y el aprendizaje sólo cuando gente de la empresa quiere realmente lograr esos objetivos.

El Aprendizaje en Equipo.

Es frecuente que equipos formados por individuos con un Coeficiente Intelectual mayor que 120, tengan un Coeficiente Intelectual colectivo de dos dígitos. ¿Por qué? Porque no han aprendido a trabajar juntos. El verdadero aprendizaje comienza con el diálogo, cuando los miembros del equipo suspenden las suposiciones y piensan juntos para resolver los problemas o planificar el futuro.

Tal vez si quisiéramos resumir parte del espíritu de estas cinco disciplinas diríamos que: la capacidad de aprender más rápidamente que los competidores puede ser nuestra única ventaja competitiva

"Comprendimos que nuestro principal activo era nuestra fuerza laboral,y que nuestro crecimiento se debía a la valorización del activo"
Larry Colin, EDS

jueves, 10 de junio de 2010

FEXPOUNIVALLE 2010 Décimo Quinta Versión


La Facultad de Ciencias Empresariales y Sociales de la Universidad Privada del Valle, con el apoyo del Vicerrectorado de Extensión Universitaria presentan la Décimo Quinta Versión de Fexpo Univalle.

Esta es una iniciativa de las direcciones, docentes y estudiantes de las distintas carreras de la Facultad, que pretende enriquecer el proceso de enseñanza aprendizaje, mediante la elaboración de Trabajos de investigación, aplicación e innovación que promuevan la aplicación práctica de los conocimientos teóricos adquiridos.

Reflejando de esta manera la capacidad emprendedora y creativa de docentes y estudiantes en el campo de los negocios, las artes, la ciencia y la cultura, haciendo posible de trabajos que aporten conocimiento

El evento se llevó a cabo el día Jueves 10 del presente de 09:00 a 16:00, en el Coliseo y el Centro de Cultura del Campus Tiquipaya la invitación se hizo extensiva a toda la comunidad universitaria y al público en general, para que sean partícipes de esta experiencia innovadora, porque juntos buscamos generar desarrollo.

viernes, 14 de mayo de 2010

PLEONEXÍA


* Escrito por: Dr. Carlos Calvo Aguilar, MBA

El no saciarse nunca, es lo que caracteriza el afán por los bienes superfluos y es lo que da paso a una enfermedad muy bien diagnosticada desde hace 2,500 años, que lleva el extraño nombre de pleonexía.
Pleonexía es pues, el apetito insaciable de cosas de carácter material...

Pleonéctico (algunos dirán pleonéxico) es aquel que considera que todavía no tiene bastante, porque ignora que su espíritu no puede calmarse ni saciarse con cosas materiales.

Esta definición pone los pelos de punta a cualquiera, por cuanto nos está mostrando un perfil del ser humano sin conciencia de tener espíritu. O sea hombres-materia, hombres-masa. Materia, masa pero no entes vivientes.

Sin embargo Carlos Llano Cifuentes,1 autor del "Viaje al centro del hombre" nos dice: "…hay una gran diferencia entre la pleonexía de hace 2,500 años y la padecida actualmente. Para Platón era una enfermedad; para nosotros es signo de éxito."

El propio Platón nos dice que en realidad, la cuestión es radicalmente diferente y mucho más compleja: la pleonexía es un deseo permanente de expansión, un estado constante de insatisfacción que empuja al deseo a traspasar lo inmediatamente dado.2

Lo que ayer era una enfermedad, fue convertida en la segunda mitad del Siglo 20 por los gurús del mundo financiero internacional, especialmente los de Wall Street, el empresariado mundial y los inspirados autores de la teoría ilógica del crecimiento ilimitado, en signo virtuoso de éxito.

Con resultados fatales como la crisis económica mundial reciente, en donde no se perdió un "dinerito" simplemente. NO fue una mala decisión de los líderes del mercado, tampoco una consecuencia de la contracción de la demanda, nada de eso.

Fue un acto deliberado cuyo medio fue la exaltación de lo fácil que finalmente llegó a ser un fraude y un engaño globalizado. Esta es al menos la consecuencia verificable de la vigencia plena de la pleonexía en nuestro Siglo 21.

Una fuente calificada para entender lo anterior, es el informe publicado por el Institute for Policy Studies (IPS) de los Estados Unidos3 que revela las retribuciones astronómicas de algunos ejecutivos del mundo financiero y corporativo en ese país.

Según este informe, los gestores de grandes firmas de capital de riesgo y de fondos especulativos ganaron cada diez minutos, el equivalente a la paga media anual de un trabajador. El ingreso promedio medio anual de una familia norteamericana estimado por los autores del informe, fue de unos 48.000 dólares. Según el informe del IPS, los 20 ejecutivos mejor pagados de Wall Street ganaron una media de 657 millones de dólares al año. De este modo sus ingresos superaron 13.680 veces el dinero que llega al seno de cada familia norteamericana.4

"La burbuja salarial de los ejecutivos estadounidenses", dice la analista del IPS Sarah Anderson, "sigue sin haberse pinchado." El Congreso y la Casa Blanca deberían pincharla, observan Anderson y los otros autores del informe, John Canagh, Chuck Collins y quien esto escribe.5

En nuestros países estas "brechas" salariales existen, son una realidad que los estudiosos de la Economía y de la ciencia de la Administración no cuestionan, o no han podido ver, mientras buscamos oportunidades por ser países de mano de obra barata que además de obreros incluye hoy a las nuevas generaciones de jóvenes con un título universitario.
Unos llamaron codicia al modelo de los años 50 de "hacer más y más y más", luego se habló de hacer "menos" y algunos autores en la época del milagro japonés del mejoramiento permanente y el control total de calidad dijeron "en vez de, en vez de"… cuando se sabía ya en los años 80 que había exceso de oferta a pesar de que la población mundial crecía, la economía no lo hacía en el mismo sentido.

¿La razón de todo esto? Era un tema aterrador, por cuanto la población que estaba aumentando de tamaño, nacía prácticamente sin poder adquisitivo, lo que no podía pronosticar una demanda creciente global y además se estaba creando un problema social cuyo impacto en la economía parece no ser comprendido hasta hoy. Lo único que sabemos es que todos los países la población en estado de pobreza es cada vez mayor.

Y aquí vino el gran momento de convertir la enfermedad (la pleonexía) de Platón, en virtud contemporánea y futurista.

Para ello, se establecieron esquizofrénicos premios para el "ingenio" de los fabricantes de un frenesí de expansión, quienes crearon un estado constante de insatisfacción que los llevó a traspasar lo establecido y aceptado como válido, desde la formulación de la teoría económica tanto de Keynes6 de los impulsores del mercado como Milton Friedman.7

Se creaba un nuevo paradigma que mataba la inteligencia y la ética, para exaltar el anti valor del engaño colectivo, como el nuevo símbolo del éxito del mundo empresarial.

Hemos sucumbido ante la publicidad agresiva que nos hizo llenarnos de objetos con una tecnología cuyo objetivo común era y sigue siendo impedir que la persona sea joven o vieja, rica o pobre piense porque si lo hace arruina el negocio. En las casas vemos tantas y tantas cosas modernas, recientes, con tecnología incomprensible pero que sirven para poder "vivir sin pensar", por eso los libros ya no existen, tenemos estudiantes sin libros de texto y la lectura se hace con un clic que usa un dedo y no el cerebro.

Hoy el mundo camina de rodillas y cuando quiere incorporarse surge de nuevo el fantasma de lo trágico, se llame Grecia y su maquillada deuda externa, o Toyota y sus errores que llora el nieto del fundador.

¿Qué nos está pasando? Y peor aún, ¿Qué nos podría suceder a todos en el futuro cercano?

La primer pregunta puede contestarse con la sabiduría popular de "no hay chocolate, sin cacao", para la segunda es una vieja sentencia del refranero castellano que nos recuerda el ciclo en la vida "De padre jornalero, hijo caballero, y nieto pordiosero".

Es hora de regresar y comprender que nada puede ser infinito en la obra del hombre. Vivimos señales que nos muestran lo que hemos destruido o arriesgado la estabilidad del planeta, precisamente por la pleonexía, término que probablemente no revisamos cuando, en nuestra época de alumnos de primaria y secundaria, tuvimos la oportunidad de estudiar las hoy olvidadas, y hasta consideradas obsoletas e innecesarias "raíces griegas y latinas".

Es grave no saber lo que significa en nuestras vidas la pleonexía de hoy, por cuanto no es un reconocimiento del valor de nuestros sueños y ambiciones como se pretende, sino un dañino estímulo para nuestra propia auto destrucción.

El exceso de cosas materiales que hemos ido comprando nos hace ver, sin mirar en detalle, oír; pero jamás escuchar, y nos empujan al desperdicio.

Finalmente al no pensar, aceptamos la irregularidad como norma de vida, lo cual es el error más grave para caminar en el Milenio y para formar una familia que sea la base sociológica del Estado.

Hagamos un alto voluntario en este punto de nuestras vidas y comprendamos el sofisma del crecimiento sin límite, observando el desarrollo de nuestro propio cuerpo y los límites que la naturaleza misma ha establecido dentro del sabio orden de la Creación.


* El Dr. Carlos Calvo Aguilar, MBA, Consultor y Expositor en Administración Estratégica y Desarrollo Organizacional, de importantes empresas transnacionales. Miembro de la Facultad del Programa para graduados de la Escuela de Administración Pública de la Universidad de Costa Rica y del Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica. Su formación académica comprende un Grado Doctoral en Química Farmacéutica y un Grado de Master en Administración del Instituto Centroamericano de Administración de Empresas, INCAE.

REFERENCIAS:

1 Carlos Llano Cifuentes Doctor en Filosofía por la Universidad de Navarra, Presidente Fundador del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE, Ciudad de México) y profesor del área de Factor Humano. Profesor en la Facultad de Filosofía de la Universidad Panamericana. Autor de más de 20 títulos filosóficos sobre antropología y empresa.
2 (Este perfil de la pleonexía es el que Platón saca a la luz en La República 586b1). La República, PLATON / Daímon. Revista de Filosofía, nº 45, 2008 )
3 IPS Executive Excess 2009
4 Aleardo F. Laría, Abogado, Periodista. Y Politólogo argentino.
5 Sam Pizzigati Editor de Too Much.
6 John Maynard Keynes, primer Barón Keynes, (Cambridge, 5 de junio de 1883 - Firle, 21 de abril de 1946) fue un economista británico, cuyas ideas tuvieron una fuerte repercusión en las teorías económicas y políticas modernas, así como también en las políticas fiscales de muchos gobiernos. Economía keynesiana, o Keynesianismo, teoría económica basada en las ideas de John Maynard Keynes, tal y como plasmó en su libro Teoría general sobre el empleo el interés y el dinero, publicado en 1936 como respuesta a la Gran Depresión en los años 1930.
7 Milton Friedman (Nueva York, 31 de julio de 1912 - San Francisco, 16 de noviembre de 2006) fue un destacado economista e intelectual estadounidense de origen húngaro. Defensor del libre mercado y exponente del monetarismo neoclásico de la Escuela de Economía de Chicago. En 1976, Premio Nobel de Economía por sus logros en los campos de análisis de consumo, historia y teoría monetaria y por su demostración de la complejidad de la política de estabilización.

martes, 27 de abril de 2010

CONCLUSIONES DE LAS MESAS DE TRABAJO CMPCC


Del 19 al 22 de Abril, se llevó a cabo la Primera Conferencia Mundial de los Pueblos sobre el Cambio Climático y los Derechos de la Madre Tierra, la SEDE OFICIAL de este evento fué la UNIVERSIDAD DEL VALLE. A continuación se presenta un resumen de las principales conclusiones de las mesas de trabajo, presentadas por el Matutino "Los Tiempos" en su edición del 25/04/2010.

Mesa 1: Causas Estructurales

El capitalismo como régimen de crecimiento sin fin es incompatible con la vida en un planeta finito. Sin embargo las alternativas además de ser anticapitalistas tienen que conducirnos a una profunda transformación civilizatoria sin la cual no sería posible la continuidad de la vida en el planeta Tierra, porque ha colocado a toda la humanidad frente a una gran disyuntiva.

Mesa 2: Armonía con la naturaleza

Dentro de esta mesa se concluyó que es necesario cambiar el modelo de producción capitalista que está destruyendo el planeta Tierra, sin embargo, dentro de este grupo tampoco aceptan asumir el modelo socialista, pues muchos participantes consideraron que también es depredador de la naturaleza. También concluyeron que es necesario buscar acciones para combatir el hambre.

Mesa 3: Derechos de la madre tierra

Un documento que contiene más de nueve artículos en los que se definen los derechos universales de la naturaleza y de todos los seres vivos, además de las obligaciones de los seres humanos con la madre tierra, para su preservación y mantenimiento, fueron algunas de las conclusiones que se registraron en la mesa 3, en la que se redactó la Declaración Universal de los Derechos de la Madre Tierra.

Mesa 4: Referéndum Mundial

Se preguntará si la gente está de acuerdo con: ¿cambiar el modelo capitalista de superproducción y superconsumo?, ¿Qué los países y transnacionales reabsorban su producción de gases de efecto invernadero?, ¿destinar el presupuesto para guerras a defender la madre tierra?, ¿liberar a nues-tros territorios de bases mili-tares? Y ¿con la constitución de un tribunal militar?.

Mesa 5: Tribunal de Justicia Climática

La conformación de un Tribunal Internacional de Justicia Climática y Ambiental con sede en Bolivia, fue la principal conclusión a la que arribó este grupo, donde se destaca la necesidad de que el tribunal tenga la capacidad jurídica y vinculante de prevenir, juzgar y sancionar a los Estados, las empresas y personas que contaminen y provoquen el cambio climático por acción u omisión.

Mesa 6: Migrantes climáticos

Decidieron que los migrantes climáticos deberán tener todas las condiciones necesarias para desarrollar una vida digna en sus nuevos destinos, razón por la cual, los países desarrollados deberán ser responsables por los cientos de millones que tendrán que migrar por el cambio climático que han provocado y que eliminen sus políticas restrictivas de migración.

Mesa 7: Pueblos Indígenas

Este grupo decidió plantear la recuperación, revalorización y fortalecimiento de los conocimientos, sabidurías y prácticas ancestrales de los Pueblos Indígenas, afirmados en la vivencia y propuesta de “Vivir Bien”, reconociendo a la Madre Tierra como un ser vivo, con el cual tenemos una relación indivisible, interdependiente, complementaria y espiritual.

Mesa 8: Deuda Climática

Esta mesa tuvo dos puntos importantes, el primero gira en torno a la necesidad de que todas las naciones cuenten con los recursos necesarios para implementar las medidas que puedan revertir y detener los efectos del cambio climático. Además se estableció la necesidad de impulsar la definición de las deudas que tienen los países generadores de la contaminación.

Mesa 9: Visión Compartida

Las conclusiones de esta mesa revelan que sus miembros trabajaron en una visión de crecimiento económico para vivir bien, cuestionando rigurosamente el concepto de desarrollo articulado a la sobreexplotación de los recursos naturales sobrepasando la capacidad de regeneración de la tierra en un 30%. También se ha criticado los resultados del encuentro de Copenhague.

Mesa 10: Protocolo de Kioto

La obligación de que el Gobierno de Estados Unidos suscriba el Protocolo de Kioto, la creación de un consejo global de protección de la madre tierra, son las dos primeras conclusiones a las que llegó esta mesa, en la que además se estableció que los compromisos de los países desarrollados bajo el Protocolo de Kioto deben ser lo suficientemente adecuados para lograr un límite en emisiones globales.

Mesa 11: Adaptación

Esta mesa estableció que no será igual la adaptación que deberán asumir los países en vías de desarrollo que las naciones altamente industrializadas, porque fueron estas las que provocaron la crisis climática mundial, sin embargo proponen un modelo que no es de desarrollo destructivo ni ilimitado, pues los países deben producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades básicas.

Mesa 12: Financiamiento

Dentro de esta mesa se planteó un Mundo Global para el Clima y la modificación de los mecanismos para el financiamiento, para separar los fondos destinados a Cooperación Internacional de los que deben ser destinados al Cambio Climático. También que los países industrializados asuman los costos de las consecuencias del Cambio Climático.

Mesa 13: Transferencia de tecnología

Incluir materias medioambientales en las currículas de pre escolar, primaria y secundaria de todo el mundo, para generar conciencia en los niños y adolescentes que aprenderán respecto a asumir un cuidado nutricional por el consumo de alimentos orgánicos, reciclaje de la basura, conservación y preservación del medioambiente.

Mesa 14: Bosques

Concienciación en las generaciones posteriores y en las actuales para que cuiden el bosque y a la madre naturaleza, además de respetar a los derechos de la Madre Tierra, evitar los chaqueos y la deforestación y eliminar la visión economicista y capitalista de las empresas y el modo de vida que generan las mismas, Además plantean que es necesario crear soluciones verdaderas.

Mesa 15: Estrategias de acción

Plantean la declaración de los derechos de la madre tierra, la realización del referéndum y la creación del tribunal de justicia climática que pueda sancionar a las personas o naciones que provoquen la destrucción de la naturaleza. Plantean que se llegue a un acuerdo sobre los principales derechos universales de la madre tierra, entre los que estarían los derechos a la vida y a existir.

Mesa 16: Mercado de Carbono

Esta mesa considera que estuvo mal mercantilizar la contaminación y aceptar que los países contaminantes compren la posibilidad de destruirá la naturaleza.

Establecieron que esta temática no debe reducirse a una negociación de cambio climático, a definir el límite en el incremento de la temperatura y la concentración de gases de efecto invernadero en la atmósfera

Mesa 17: Agricultura y Soberanía Alimentaria

Se aprobaron los 25 artículos puestos en debate. Inicialmente, eran 21 pero -durante la revisión y el debate- se fueron implementando otros tres artículos, por su importancia y unánime decisión de los integrantes de la mesa.

Durante la última reunión, se llegó a un acuerdo general:

“Los movimientos sociales y organizaciones populares, reunidos en la Cumbre, constatamos que -a pesar de nuestras numerosas movilizaciones y constantes denuncias- los gobiernos capitalistas, los organismos internacionales y las entidades financieras continúan en la senda de agravar la destrucción del Planeta. El Cambio Climático es una de las más serias amenazas a la Soberanía Alimentaria de todos los pueblos del mundo"

miércoles, 17 de febrero de 2010

DATOS MACROECONÓMICOS DE BOLIVIA


Los últimos datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadísticas - INE, pueden encontrarse en la página www.ine.gov.bo, contiene información referente a:

Participación de los Departamentos en el Producto Interno Bruto, expresado en miles de bolivianos

Producto Interno Bruto de Chuquisaca
Producto Interno Bruto de La Paz
Producto Interno Bruto de Cochabamba
Producto Interno Bruto de Oruro
Producto Interno Bruto de Potosí
Producto Interno Bruto de Tarija
Producto Interno Bruto de Santa Cruz
Producto Interno Bruto de Beni
Producto Interno Bruto de Pando

Participación de las actividades económicas en el Producto Interno Bruto
Participación en el PIB a precios corrientes por actividad económica expresado en miles de bolivianos, 1999 – 2008
Participación en el PIB a precios corrientes por actividad económica expresado en %, 1999 – 2008
Devaluación/Apreciación del tipo de cambio en Bolivia
Evolución mensual expresada en %
Distribución porcentual de la población en la ocupación principal
Según sexo y actividad económica, 1999 – 2007
Según sexo y categoría en el empleo, 1999 - 2007
Según sexo y sectores del mercado de trabajo, 1999 - 2007
Según sexo y grupo ocupacional, 1999 – 2007
Inversión Extranjera Directa (IED)
Inversión Extranjera Directa según Departamento
Inversión Extranjera Directa según actividad económica, 1996-2008
Índices de Precios al Consumidor (IPC)
Índices de Precios al Consumidor de países miembros de la ALADI
Bolivia: Índice de Precios al Consumidor por año, según mes, 2000 - 2009

Se reitera que para obtener el detalle y los datos de esta información (por ser muy voluminosa)se debe acceder a la página web del Instituto Nacional de Estadística. www.ine.gov.bo